DoDone
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Warum ich DoDone gebaut habe · 15. August 2026

Ich bin der erste Kunde

Allein, aber wie ein Unternehmen

Ich lebe als Einzelunternehmer. Planung, Entwicklung, Marketing, Dokumente, Buchhaltung — am Ende ist alles meine Aufgabe. Unternehmensgerechte Ergebnisse zu liefern, während man allein arbeitet: das ist mein Alltag.

Für mich konnte KI niemals ein Werkzeug sein, dem ich gelegentlich Fragen stelle. Es musste etwas sein, das ich als Team organisiere — mit getrennten Rollen und gemeinsamem Kontext — und neben dem ich arbeite.

Nicht Agenten. Kollegen.

Aber ich wollte nicht das Wort 'Agent' verwenden. Nicht eine Funktion, die ein Prompt nimmt und Output liefert — ich wollte Kollegen, die an ihren Schreibtischen sitzen, sich im Meetingraum versammeln, um zu diskutieren, die Arbeit bis zum Ende durchbringen und mit echten Ergebnissen zurückkommen.

Also baute ich ein virtuelles KI-Büro und nannte es entsprechend: Sag es (Do), und es ist erledigt (Done) — DoDone. In einem Büro, in dem die Katze Dodo lebt, leisten KI-Kollegen echte Arbeit.

Gebaut, indem ich meine echte Arbeit delegiere

DoDone's Funktionen entstehen aus meiner tatsächlichen Arbeit. Ich übergebe DoDone die Aufgaben von heute, bringe es zum Laufen, wenn es nicht funktioniert, und veredle, was rau wirkt — dann veröffentliche ich das Update.

Ich berate Organisationen großer und kleiner Größe, entwickle Produkte, schreibe Bücher, leite Communities, halte Vorträge und arbeite als Impact-Investor — viele Tätigkeiten in ganz unterschiedlichen Rollen, zugleich. Wenn ein virtuelles KI-Büro wirklich neben jemandem wie mir arbeiten kann, glaube ich, dass es im Alltag jedes Einzelunternehmers, jedes Gründers, jedes Kleinunternehmers und jedes Startups, das diese Ära durchlebt, echte Bedeutung gewinnen kann.

Bevor diese App eine Einnahmequelle ist, ist sie ein Tool, das ich persönlich wirklich brauche, um gut durch das KI-Zeitalter zu kommen. Egal wie viele Jahre es dauert, ich muss es schaffen — das heißt, ich als Macher muss als erster Kunde zufrieden sein. Ich bringe keine Funktionen heraus, denen ich meine eigene Arbeit nicht anvertrauen würde.

Die Entwicklung geht bereits in Richtung Teams.

Die großen KI‑Anbieter entwickeln sich von einem einzelnen Agenten hin zu mehreren Agenten, die zusammenarbeiten, um eine Mission zu erfüllen. In Sam Altmans fünf Stufen der AGI — ① Chatbots, ② Reasoners, ③ Agents, ④ Innovators, ⑤ Organizations — ist genau diese Zusammenarbeit der Weg zu Stufe vier und fünf.

Viele sagen, wir befinden uns noch in Stufe drei, dem Zeitalter der Agenten. Blickt man jedoch genauer hin, hat die Entwicklung zu Stufe vier und fünf bereits begonnen — und irgendwo auf der Welt hat jemand diese Welle erfasst und erzielt allein oder mit einem kleinen Team überragende Ergebnisse. DoDone will das praktischste Vehikel sein, um darauf zu reiten.

Ein Versprechen

DoDone wird ständig weiterentwickelt — bewertet nicht an eindrucksvollen Demos, sondern daran, ob die Arbeit, die ich heute wirklich delegiert habe, gut abgeschlossen wurde. Nur soweit ich zufrieden bin, nur soweit ich vertraue — mit dieser Aufrichtigkeit werde ich es bauen.

— Seungwon Go, der Solopreneur, der DoDone entwickelt