我是 第一位客戶

獨自一人，卻像一間公司

我以獨立創業者的身分生活。規劃、開發、行銷、文件、會計——到頭來，都是我的工作。獨自一人卻要產出公司級的成果：那是我的日常。

對我來說，AI 絕不可能只是個我偶爾問幾個問題的工具。它必須被我組織成一個團隊——分工且共享上下文——並與之並肩工作。

不是代理人。是同事。

但我不想用「agent」這個字。不是那種接收提示就回傳輸出的函數——我想要的是坐在辦公桌前、在會議室集合討論、把工作做到最後並帶回實際交付成果的同事。

所以我建立了一間虛擬 AI 辦公室，並以此命名：說（Do），就完成（Done）— DoDone。在貓咪 Dodo 所在的辦公室裡，AI 同事做真正的工作。

由將我真實工作委派出去所打造

DoDone 的功能來自我的真實工作。我把今天的任務交給 DoDone，當它做不好我就修正，將粗糙的地方打磨好——然後發布更新。

我為大大小小的組織提供顧問與諮詢，打造產品、寫書、經營社群、演講，也擔任影響力投資者——許多形形色色的工作，同時進行。如果一個虛擬 AI 辦公室能真正與像我這樣的人並肩工作，我相信它也能在每位獨立創業者、創辦人、小企業主與新創公司每日的工作中承擔實際的分量。

在這個應用成為營收來源之前，它首先是我真實需要用來安然度過 AI 時代的工具。無論它能存續多少年，我都得走下去——這代表我這個創作者必須先滿意，成為第一個客戶。我不會上線我自己都不願意拿來處理自己工作的功能。

趨勢已經轉向團隊

大型 AI 供應商正從使用單一 agent 演進到多個 agent 協作完成任務。在 Sam Altman 的五個 AGI 等級—① 聊天機器人、② 推理者、③ 代理人、④ 創新者、⑤ 組織—這種協作正是邁向第四與第五等級的道路。

很多人說我們仍處在第三階段，代理人的時代。但仔細看，朝向第四與第五階段的演進已經開始——世界某處有人已抓住這個潮流，單打獨鬥或小團隊就產出超越常規的成果。DoDone 的目標是成為駕馭這波浪潮最實用的工具。

一個承諾

DoDone 會持續更新——衡量標準不是華麗的示範，而是我今天實際委派的工作是否被妥善完成。只有當我滿意、只有當我信任——以這份誠意來打造它。