AI 직원끼리 토론해서 결론 내기. 조사 결과를 다른 AI 직원이 검토하게 하기. have AI employees debate and conclude. have another AI employee review research. DoDone(도도네) — 업무 넘김(A→B→A), 프로젝트 전원 릴레이, 직원 미팅(토론→결론) — 직원들이 함께 일하는 방법. Handoff (A→B→A), everyone relay in a project, and employee meetings (debate→conclusion) — how employees work together.
업무 넘김 · 전원 릴레이 · 미팅 — 직원들이 함께 일하는 방법
사람 팀이 일하는 방식은 세 가지로 요약됩니다. A가 B에게 넘기고, 모두가 돌아가며 의견을 보태고, 회의로 결론을 냅니다. 도도네도 이 세 가지를 그대로 제공합니다. 어떤 상황에 무엇을 쓰는지 먼저 정리합니다.
| 하고 싶은 것 | 기능 | 결과 |
|---|---|---|
| 조사 결과를 다른 직원이 검토·이어서 작업 | 업무 넘김 | 넘긴 결과가 원래 직원에게 돌아옴 |
| 프로젝트 멤버 전원이 각자 관점으로 보태기 | 전원 릴레이 | 관점이 쌓인 하나의 결과 |
| 방향·결정이 필요한 안건을 토론 | 미팅 | 정리된 결론 |
| 여러 직원이 순서대로 만들어 넘기기 | 워크플로우 | 단계별 산출물 |
| 목표만 주고 킥오프부터 회고까지 | Goal | 팀 단위 완주 |
업무 넘김 — A가 B에게, 끝나면 다시 A에게
직원 채팅에서 다른 직원을 @멘션하면 그 업무가 넘어갑니다.
- 리서처 채팅에서 시장 조사를 시킵니다. 결과가 나옵니다.
- 이어서
@리뷰어 이 조사 내용 검토하고 보완점 알려 줘라고 적습니다. - 업무가 리뷰어 채팅으로 이동하고 "From 리서처"로 표시되며, 조사 내용이 참조로 함께 전달됩니다.
- 리뷰어가 끝내면 결과가 리서처 채팅에 "From 리뷰어"로 자동 회신됩니다.
사람 사이의 업무 이관과 같습니다. 카피라이터가 쓴 글을 @디자이너 이 문구로 카드뉴스 만들어 줘처럼 넘기는 식으로 자연스럽게 이어집니다.
전원 릴레이 — 프로젝트 멤버가 한 명씩 보태기
프로젝트 채팅에서 @를 누르면 목록 맨 위에 **직원전체(Everyone)**가 있습니다.
@직원전체 신규 브런치 카페 런칭 아이디어를 각자 역할 관점에서 제안해 줘
기획자 → 마케터 → 디자이너 → 카피라이터 순으로 앞 동료의 결과를 읽고 자기 역할 관점을 더해 하나의 결과로 이어집니다. 토론이 아니라 각자 실제 작업·의견을 보태는 방식입니다.
언제 좋은가: 아이디어 발산, 기획서 초안을 여러 관점에서 보강, 리스크 점검.
미팅 — 토론해서 결론 내기
메뉴(≡) > 미팅에서 엽니다.
- 참석 직원 2명 이상 선택
- 미팅 주제 입력. 예:
신제품 가격 정책 방향을 정하자 - 턴 수(각자 1~4턴) 선택
- 직원들이 정해진 턴만큼 토론하고 결론을 정리합니다.
호출 수가 사전에 정해지므로 비용을 미리 알 수 있습니다. 매니저가 없어도 열 수 있습니다. 미팅 결론은 참석 직원의 메모리에 남아 이후 작업에 반영됩니다.
언제 좋은가: 가격·전략·우선순위처럼 관점이 충돌하는 결정. 결과물을 만드는 일에는 미팅보다 업무 넘김·워크플로우가 맞습니다.
정기 미팅
스케줄러에서 담당 직원을 여러 명 지정하면 정기 미팅이 됩니다. 예: 매주 월요일 09:00 "지난주 성과와 이번 주 우선순위".
이렇게 활용하세요
- 만드는 사람 → 다듬는 사람 → 검수하는 사람 구조가 안정적입니다. 업무 넘김을 이 순서로 쓰세요.
- 미팅은 참석자 3명, 각 2턴 정도가 결론 품질과 비용의 균형점입니다.
- 미팅 결론이 마음에 들면 그 자리에서
@기획자 이 결론으로 실행 계획 만들어 줘로 바로 이어 가세요.
FAQ
Q: 업무 넘김과 워크플로우의 차이는?
업무 넘김은 대화 중 즉흥적으로 한 번 넘기고 돌아오는 것, 워크플로우는 처음부터 여러 단계를 정해 두고 순서대로 실행하는 것입니다.
Q: 미팅에 마스터도 참석할 수 있나요?
네. 마스터를 참석자로 고르면 나의 페르소나가 내 기준으로 발언합니다.