Goal — Activa a todo el equipo con un solo objetivo

Esta función permite que, con solo decir el objetivo (como "Prepara el lanzamiento del nuevo producto"), los empleados completen todo el proceso desde la reunión de inicio (kickoff) → plan de acción → ejecución automática → retroalimentación, sin que tengas que asignar tareas individuales. No necesitas decidir quién hace qué. Ábrelo desde Menu (≡) > 🎯 Goal.

Cuándo usarlo

• Para tareas grandes que requieren varios entregables: "Preparar el lanzamiento — página de presentación, carrusel de tarjetas, nota de prensa"
• Para tareas que no sabes cómo dividir: "Encuentra una forma de aumentar las ventas en un 20% y crea el primer plan de acción"
• Cuando es más importante registrar el proceso que el resultado: las conclusiones de la reunión de inicio y la retroalimentación quedan guardadas en la memoria de los empleados

Si es una tarea que una sola persona puede terminar de una vez, una instrucción normal es más rápida y barata.

Flujo de trabajo

1. Ingresar objetivo: Escribe lo que quieres lograr y selecciona los empleados que asistirán al kickoff (mínimo 2, por defecto todos). Antes de empezar, se muestra el costo estimado (número de llamadas de IA).
2. Reunión de inicio (kickoff): Los empleados asistentes discuten y definen el enfoque.
3. Generación automática del plan de acción: A partir de la conclusión de la reunión, se crea un plan por etapas (con responsables e instrucciones).
4. Editar en vista previa → [Ejecutar]: Revisa y ajusta los responsables e instrucciones de cada etapa antes de ejecutar. La ejecución requiere aprobación humana.
5. Ejecución automática: Las etapas se ejecutan en secuencia o en paralelo y puedes ver el progreso en tiempo real. En cada etapa, haz clic en [Ver resultado] para desplegar los resultados, y justo debajo puedes ver la tarjeta de 📎 Entregables y el 📋 Informe final de ejecución directamente en la pantalla de Goal (para ver el flujo de conversación detallado, consulta [Ver línea de tiempo de la tarea]).
6. Reunión de retroalimentación: Se abre automáticamente una reunión para evaluar los resultados, y las conclusiones se guardan en la memoria de los empleados asistentes.
7. Resumen final: En la sección de cierre, revisa el resumen de resultados y la lista de entregables finales; puedes abrir los archivos o verlos en la carpeta.
8. Goal siguiente: Al final de la pantalla de finalización, puedes iniciar inmediatamente el siguiente objetivo que continúa a partir de estos resultados. El resumen y los entregables anteriores se transfieren automáticamente.

Ejemplo: Goal de 30 páginas de borrador de libro → siguiente "Completa el manuscrito completo en Word usando este borrador".

Ejemplos de buenos objetivos

No así	Mejor así
Quiero mejorar el marketing	Aumentar 500 seguidores en Instagram durante septiembre — 12 borradores de publicaciones, calendario de publicación, 3 opciones de copy para anuncios
Mejorar la página web	Propuesta de mejora para el texto y la estructura de la portada de la web, nuevo set de textos y materiales de referencia incluidos

Si escribes condiciones de finalización que se puedan contar, el plan será más preciso.

Ten en cuenta

• Si la ejecución tiene éxito, aunque la retroalimentación falle, el objetivo se considera completado.
• Si detienes el proceso a mitad, las misiones en ejecución también se cancelan, pero los entregables ya creados permanecen.
• Empieza con un Goal pequeño para comprobar cómo trabaja el equipo y luego ve aumentando.

Preguntas frecuentes

P: ¿Cuál es la diferencia entre Goal y Workflow?

En Workflow, tú diseñas las etapas; en Goal, los empleados las diseñan durante la reunión de inicio.

P: ¿Cuánto cuesta?

Antes de empezar, se muestra el número estimado de llamadas. El costo de las reuniones de inicio y retroalimentación depende del número de participantes y de turnos.