AI 직원끼리 토론해서 결론 내기. 조사 결과를 다른 AI 직원이 검토하게 하기. have AI employees debate and conclude. have another AI employee review research. DoDone(도도네) — 업무 넘김(A→B→A), 프로젝트 전원 릴레이, 직원 미팅(토론→결론) — 직원들이 함께 일하는 방법. Handoff (A→B→A), everyone relay in a project, and employee meetings (debate→conclusion) — how employees work together.
Delegación de tareas · Ronda de todos · Reunión — Cómo trabajan juntos los empleados
La forma en que un equipo humano trabaja se resume en tres métodos: A delega a B, todos aportan por turnos, y se llega a una conclusión en una reunión. DoDone también ofrece exactamente estas tres opciones. Primero, resumimos cuándo usar cada una.
| Qué quieres hacer | Función | Resultado |
|---|---|---|
| Que otro empleado revise o continúe un resultado de investigación | Delegación de tareas | El resultado delegado regresa al empleado original |
| Todos los miembros del proyecto aportan desde su perspectiva | Ronda de todos | Un solo resultado con perspectivas acumuladas |
| Discutir un tema que requiere dirección o decisión | Reunión | Conclusión organizada |
| Varios empleados crean y delegan por orden | Flujo de trabajo | Entregables por etapas |
| Solo das el objetivo, desde el kickoff hasta la retrospectiva | Meta | Finalización a nivel de equipo |
Delegación de tareas — De A a B, y de vuelta a A cuando termine
En el chat de empleados, menciona a otro empleado con @ para delegar la tarea.
- En el chat de Researcher, solicita una investigación de mercado. Obtienes el resultado.
- Luego escribes:
@Reviewer Revisa este informe de investigación y dime qué se puede mejorar. - La tarea se traslada al chat de Reviewer, se muestra como "De Researcher", y el contenido de la investigación se envía como referencia.
- Cuando Reviewer termina, el resultado se responde automáticamente en el chat de Researcher como "De Reviewer".
Es igual que transferir tareas entre personas. Por ejemplo, puedes pasar el texto escrito por Copywriter a @Designer Crea una tarjeta de noticias con este texto, y así sucesivamente de manera natural.
Ronda de todos — Cada miembro del proyecto aporta uno a uno
En el chat del proyecto, al pulsar @, verás en la parte superior de la lista @Everyone.
@Everyone Propón ideas para el lanzamiento de la nueva cafetería brunch desde la perspectiva de tu rol
Planner → Marketer → Designer → Copywriter, en ese orden, leen el resultado del compañero anterior y añaden su perspectiva de rol, creando un solo resultado. No es un debate, sino una forma de que cada uno aporte trabajo real u opiniones.
Cuándo es útil: Generación de ideas, reforzar un borrador desde varias perspectivas, revisión de riesgos.
Reunión — Discutir para llegar a una conclusión
Abre desde Menú (≡) > Reunión.
- Selecciona al menos 2 empleados participantes
- Ingresa el tema de la reunión. Ejemplo:
Definamos la política de precios del nuevo producto - Elige el número de turnos (cada uno entre 1 y 4 turnos)
- Los empleados discuten durante los turnos asignados y organizan la conclusión.
Como el número de intervenciones está predefinido, puedes saber el coste de antemano. Se puede abrir sin necesidad de un manager. La conclusión de la reunión queda en la memoria de los participantes y se refleja en trabajos posteriores.
Cuándo es útil: Decisiones donde las perspectivas chocan, como precios, estrategia o prioridades. Para crear entregables, es mejor usar Delegación de tareas o Flujo de trabajo que una reunión.
Reunión periódica
Si asignas varios empleados responsables en el Programador, se convierte en una reunión periódica. Ejemplo: cada lunes a las 09:00 "Resultados de la semana pasada y prioridades de esta semana".
Así puedes aprovecharlo
- La estructura quien crea → quien edita → quien revisa es estable. Usa la Delegación de tareas en este orden.
- Para reuniones, 3 participantes y 2 turnos cada uno suele ser el equilibrio ideal entre calidad de la conclusión y coste.
- Si te convence la conclusión de la reunión, continúa directamente con
@Planner Elabora un plan de acción basado en esta conclusión.
Preguntas frecuentes
P: ¿Cuál es la diferencia entre Delegación de tareas y Flujo de trabajo?
La Delegación de tareas es para pasar y devolver una tarea de forma espontánea durante una conversación, mientras que el Flujo de trabajo define varias etapas desde el principio y se ejecuta en orden.
P: ¿Puede el Master participar en una reunión?
Sí. Si eliges al Master como participante, tu persona hablará según tus propios criterios.