AI 직원끼리 토론해서 결론 내기. 조사 결과를 다른 AI 직원이 검토하게 하기. have AI employees debate and conclude. have another AI employee review research. DoDone(도도네) — 업무 넘김(A→B→A), 프로젝트 전원 릴레이, 직원 미팅(토론→결론) — 직원들이 함께 일하는 방법. Handoff (A→B→A), everyone relay in a project, and employee meetings (debate→conclusion) — how employees work together.
工作交接 · 全員接力 · 會議 — 員工協作方式
人類團隊的工作方式可以歸納為三種：A交接給B、大家輪流補充意見、最後以會議做結論。DoDone 也完整提供這三種方式。以下先整理各種情境該用哪一種。
| 想做的事 | 功能 | 結果 |
|---|---|---|
| 調查結果交由其他員工審查或接續作業 | 工作交接 | 結果會回到原本的員工 |
| 專案成員全員各自從不同觀點補充 | 全員接力 | 累積各觀點的單一結果 |
| 需要討論方向或決策的議題 | 會議 | 有條理的結論 |
| 多位員工依序製作並交接 | 工作流程 | 各階段產出物 |
| 只給目標，從啟動到回顧 | 目標 | 團隊完成專案 |
工作交接 — A交給B，完成後再回到A
在員工聊天室中**@提及其他員工**即可將工作交接給對方。
- 在Researcher聊天室指派市場調查，得到結果。
- 接著輸入
@Reviewer 請檢查這份調查內容並告知需要補充的地方。 - 工作會移動到 Reviewer 聊天室，並顯示 "From Researcher"，調查內容會作為參考一併傳送。
- Reviewer 完成後，結果會自動回覆到 Researcher 聊天室，標示 "From Reviewer"。
這就像人與人之間的工作交接。也可以像 @Designer 請用這句文案製作卡片新聞 這樣，把 Copywriter 寫的內容自然地交給 Designer。
全員接力 — 專案成員輪流補充
在專案聊天室中按下 @，列表最上方會有**@Everyone (全員)**。
@Everyone 請各自從自己的角色觀點提出新分店咖啡廳的開幕點子
由 Planner → Marketer → Designer → Copywriter 順序，每個人閱讀前一位同事的結果，並從自己的角色觀點補充，最終匯聚成一個結果。這不是討論，而是每個人實際補充工作或意見。
適用時機：發想點子、從多角度補強企劃書初稿、檢查風險。
會議 — 討論並得出結論
在Menu (≡) > 會議中開啟。
- 選擇至少2位參與員工
- 輸入會議主題。例如：
決定新產品的定價策略方向 - 選擇回合數（每人1~4回合）
- 員工們依照設定的回合數討論，並整理出結論。
由於討論次數事先設定好，可以預先知道成本。即使沒有經理也能開會。會議結論會保留在參與員工的記憶中，後續工作會參考。
適用時機：像是價格、策略、優先順序等觀點容易衝突的決策。如果是產出結果，建議用工作交接或工作流程會更合適。
定期會議
在排程器中指定多位負責員工，即可設定定期會議。例如：每週一09:00「上週成果與本週優先事項」。
活用小技巧
- 製作人 → 修飾人 → 審核人的流程最穩定。建議依此順序使用工作交接。
- 會議建議3位參與者、每人2回合，這樣結論品質與成本最平衡。
- 如果會議結論滿意，可以直接在現場輸入
@Planner 請根據這個結論制定執行計畫，無縫接續。
FAQ
Q: 工作交接和工作流程有什麼不同？
工作交接是對話中臨時交接一次並回來，工作流程則是一開始就設定多個步驟，依序執行。
Q: 會議可以讓 Master 參加嗎？
可以。選擇 Master 為參與者時，你的個人角色會以你的標準發言。