AI 직원끼리 토론해서 결론 내기. 조사 결과를 다른 AI 직원이 검토하게 하기. have AI employees debate and conclude. have another AI employee review research. DoDone(도도네) — 업무 넘김(A→B→A), 프로젝트 전원 릴레이, 직원 미팅(토론→결론) — 직원들이 함께 일하는 방법. Handoff (A→B→A), everyone relay in a project, and employee meetings (debate→conclusion) — how employees work together.
Übergabe von Aufgaben · Staffelstab für alle · Meetings — So arbeiten Ihre Mitarbeitenden gemeinsam
Die Arbeitsweise von Teams lässt sich auf drei Arten zusammenfassen: A übergibt an B, alle tragen nacheinander ihre Meinung bei und es wird ein Meeting zur Entscheidungsfindung abgehalten. DoDone bietet Ihnen genau diese drei Möglichkeiten. Im Folgenden finden Sie eine Übersicht, wann Sie welche Methode am besten einsetzen.
| Was möchten Sie tun? | Funktion | Ergebnis |
|---|---|---|
| Ein Mitarbeiter prüft und bearbeitet das Ergebnis einer Recherche weiter | Aufgabenübergabe | Das überarbeitete Ergebnis kommt zum ursprünglichen Mitarbeiter zurück |
| Alle Projektmitglieder tragen aus ihrer Perspektive bei | Staffelstab für alle | Ein zusammengeführtes Ergebnis mit allen Perspektiven |
| Diskussion zu einem Thema, das eine Richtung oder Entscheidung benötigt | Meeting | Zusammengefasste Entscheidung |
| Mehrere Mitarbeitende arbeiten nacheinander und übergeben | Workflow | Deliverables pro Schritt |
| Nur das Ziel vorgeben, von Kickoff bis Retrospektive | Goal | Team-Erfolg als Einheit |
Aufgabenübergabe — Von A zu B, danach zurück zu A
Wenn Sie im Mitarbeiter-Chat einen anderen Mitarbeiter mit @ erwähnen, wird die Aufgabe übergeben.
- Im Chat des Researcher beauftragen Sie eine Marktrecherche. Das Ergebnis wird geliefert.
- Anschließend schreiben Sie:
@Reviewer Bitte prüfe diese Recherche und teile mir Verbesserungsvorschläge mit. - Die Aufgabe wechselt in den Chat des Reviewers und wird mit "From Researcher" gekennzeichnet. Die Rechercheergebnisse werden als Referenz mitgesendet.
- Nach Abschluss sendet der Reviewer das Ergebnis automatisch mit "From Reviewer" zurück an den Researcher.
Das entspricht einer Aufgabenübergabe zwischen Personen. So kann z. B. ein Copywriter einen Text mit @Designer Bitte erstelle daraus ein Kartendesign an den Designer weitergeben – ganz natürlich im Arbeitsfluss.
Staffelstab für alle — Projektmitglieder tragen nacheinander bei
Wenn Sie im Projekt-Chat @ eingeben, erscheint ganz oben in der Liste @Everyone.
@Everyone Bitte schlagen Sie neue Ideen für die Eröffnung eines Brunch-Cafés aus Ihrer jeweiligen Rolle vor.
Planner → Marketer → Designer → Copywriter: Jeder liest das Ergebnis des Vorgängers und ergänzt es aus seiner eigenen Perspektive, sodass ein gemeinsames Ergebnis entsteht. Es handelt sich nicht um eine Diskussion, sondern jeder trägt aktiv Arbeit oder Meinung bei.
Geeignet für: Ideensammlung, Verstärkung eines Entwurfs aus verschiedenen Perspektiven, Risikoprüfung.
Meeting — Diskutieren und gemeinsam entscheiden
Öffnen Sie dies unter Menu (≡) > Meeting.
- Wählen Sie mindestens zwei teilnehmende Mitarbeitende aus
- Geben Sie das Meeting-Thema ein. Beispiel:
Lassen Sie uns die Preisstrategie für das neue Produkt festlegen. - Wählen Sie die Anzahl der Runden (je 1–4 Runden pro Person)
- Die Mitarbeitenden diskutieren in den festgelegten Runden und fassen das Ergebnis zusammen.
Da die Anzahl der Durchgänge im Voraus festgelegt ist, kennen Sie die Kosten im Voraus. Ein Meeting kann auch ohne Manager gestartet werden. Das Meeting-Ergebnis bleibt im Gedächtnis der teilnehmenden Mitarbeitenden und wird in zukünftige Aufgaben einbezogen.
Geeignet für: Entscheidungen mit konfliktierenden Perspektiven wie Preis, Strategie oder Prioritäten. Für die Erstellung von Ergebnissen eignen sich Aufgabenübergabe oder Workflow besser als Meetings.
Regelmäßige Meetings
Wenn Sie im Scheduler mehrere verantwortliche Mitarbeitende auswählen, wird ein regelmäßiges Meeting eingerichtet. Beispiel: Jeden Montag um 09:00 Uhr „Ergebnisse der letzten Woche und Prioritäten dieser Woche“.
So nutzen Sie es optimal
- Die Struktur Ersteller → Überarbeiter → Prüfer ist besonders stabil. Nutzen Sie die Aufgabenübergabe in dieser Reihenfolge.
- Für Meetings ist eine Teilnehmerzahl von 3 Personen mit jeweils 2 Runden ein guter Kompromiss zwischen Ergebnisqualität und Kosten.
- Wenn Ihnen das Meeting-Ergebnis gefällt, können Sie direkt mit
@Planner Bitte erstellen Sie auf Basis dieses Ergebnisses einen Umsetzungsplan.weitermachen.
FAQ
Q: Was ist der Unterschied zwischen Aufgabenübergabe und Workflow?
Die Aufgabenübergabe ist eine spontane, einmalige Übergabe und Rückgabe während einer Unterhaltung. Ein Workflow legt von Anfang an mehrere Schritte fest, die nacheinander ausgeführt werden.
Q: Kann auch der Master an Meetings teilnehmen?
Ja. Wenn Sie den Master als Teilnehmer auswählen, spricht Ihre Persona aus Ihrer Sicht.